Gestión

Gestión

Gestionar es hacer que las cosas ocurran motivando a las personas, racionalizando los recursos y controlando los procesos.

Si un hombre construye una ratonera mejor que la de su vecino, aunque tenga su casa en el bosque, el mundo abrirá un sendero hasta su puerta. Cita atribuida a Ralph Waldo Emerson, 1803–1882.

Seguramente si Emerson viviera hoy completaría la frase: … hasta que otro vecino construya una ratonera mejor. Lo que diferencia a una organización de las demás es su ventaja competitiva. En una época de fuerte competencia y escasos recursos, las organizaciones han de conocer su cadena de valor para identificar los aspectos clave que constituyen su posicionamiento. Sin embargo, la clave del éxito está en mantenerla y esto pasa por la sistematización de la gestión.

ARTImetría ayuda a las organizaciones a conseguir que su ventaja competitiva sea sostenible a través de una cultura organizativa dinámica y preparada para el cambio y un sistema operativo basado en el equilibrio entre eficiencia y eficacia.

Cultura organizativa orientada al liderazgo
Cultura organizativa orientada al liderazgo

Las organizaciones líderes son aquellas capaces de hacer que las cosas sucedan. En un entorno con niveles crecientes de incertidumbre, la cultura de las organizaciones ha de ser ágil y flexible para permitir reacciones inmediatas.

Innovando en los procesos
Innovando en los procesos

No todas las organizaciones se pueden permitir innovar en el producto o el servicio pero todas pueden innovar en los procesos. El objetivo es equilibrar eficiencia y eficacia, optimizando sus capacidades y mejorando su competitividad.

Mesurando impactos
Mesurando impactos

La cultura contribuye al desarrollo económico de los países –un 3,1% al PIB español en 2009–. Así, la cultura, basada en intangibles, ha de poder medirse con el fin de evaluar resultados e impactos. Sólo se puede gestionar aquello que se puede medir.

Servicios:

  • Planes de gestión.
  • Planes de viabilidad.
  • Planes operativos.
  • Organización de recursos humanos.
  • Planes de formación de personal.
  • Diseño del organigrama y catálogo de puestos de trabajo.
  • Auditorías de servicios.
  • Programas funcionales.
  • Planes de patrocinio.
  • Planes de financiación.
  • Análisis de la estructura económico-financiera.
  • Evaluación de organizaciones y proyectos.
  • Diseño de sistemas de indicadores.

Algunos proyectos:
Plan de Gestión del Consorcio Memorial de los Espacios de la Batalla del Ebro
Plan de Gestión del Consorcio Memorial de los Espacios de la Batalla del Ebro

Comebe.

El Consorcio Memorial de los Espacios de la Batalla del Ebro (COMEBE) se constituyó en 2002 con la finalidad de contribuir a la preservación y difusión de los escenarios y el patrimonio tangible e intangible relacionado con la Guerra Civil española en el Ebro a través de su puesta en valor.

El objeto de la colaboración fue la definición del modelo de funcionamiento de la organización, titular de un proyecto complejo por la cantidad y diversidad de la oferta. Así, se propuso una estructura de programas y se redefinieron las estructuras organizativa y económica.

Plan de Viabilidad del Centro Cultural Antiguo Matadero, Agramunt
Plan de Viabilidad del Centro Cultural Antiguo Matadero, Agramunt

Ayuntamiento de Agramunt.

Agramunt es un municipio de la provincia de Lleida que cuenta con una oferta cultural muy singular entre los municipios de sus dimensiones. El antiguo Matadero constituye una muestra del patrimonio arquitectónico del municipio y el Ayuntamiento manifestó su voluntad de ponerlo en valor como centro cultural.

La colaboración de ARTImetría se centró en la definición de los principales parámetros de funcionamiento del nuevo centro así como de su viabilidad.

Recursos relacionados:

Proyecto del mes

Sistema de indicadores de las Fábricas de Creación
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ARTImetria colabora con el Ayuntamiento de Barcelona en la elaboración del sistema de indicadores para la evaluación del programa de Fábricas de Creación. Leer más

Recursos

Manual de tiendas de museos
Manual de tiendas de museos

Este manual se dirige a los profesionales que ya gestionan una tienda de museo y a aquéllos que se están planteando su apertura. Desde una perspectiva eminentemente práctica, a lo largo de estas páginas se repasan los aspectos fundamentales que deben tenerse en cuenta para poner en marcha y para gestionar la tienda de un museo. Leer más